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去年5月，我加入意昂体育4研发创新中心。

在人才市场上，35岁似乎是个坎。在我曾经所工作的研究所，平均年龄是34.7岁。而就在我即将走过自己的第四个本命年时，我突然意识到自己已经变老了，真的，需要做出一些改变了。于是，我加入了意昂体育4。

从6岁开始，我的人生轨迹不是学校就是科研院所，我始终认为，“科技兴国”的重要指征之一，就是科技型企业在市场中的成功。

入职以来的这一年中，每一天都不轻松。意昂体育4的研发创新中心本身不承担营收任务，但每年的投入可观、持续增加。特别是在今年公司经营目标的要求下，研发创新中心承担“开源”重任。作为公司中后台战略支持力量，有义务为前线提供“炮火支援”。

近期我参加了几个事业体的复盘会，同事们分享了很多案例，意昂体育4凭借出色产品、销售资源、服务经验等，在激烈的市场竞争中能够抢下订单。放眼望去，我们与最优质的产品相比，差距正在快速缩小，有些产品甚至有所超越。这就需要我们从技术先进性、产品稳定性、研发管理有效性等多个方面进行更加扎实的工作，为业务体做好支持，保持产品领先地位。

作为管理者带领团队打胜仗是硬道理

我很认同公司重视一线的氛围，冲锋陷阵型的管理者是受尊敬的，也是我需要弥补提升的。研发创新中心自己需要一场胜仗，通过自己的胜仗协助业务体打胜仗，还需要潜心修炼。

不懂就去问，从解决具体问题到解决一类问题

从解决具体问题，到触类旁通解决一类问题，这不容易。幸而身处优秀和专业的团队中是难得的财富，到处都是老师，不懂就问。

平台足够大，个人与组织相互赋能和成就

在这样的平台中，个人与组织间的相互赋能和相互成就，对任何岗位而言，都有足够大的想象空间。毕竟也不是哪个公司都能在一个月内连续拿下2.8亿和1.5亿订单的~（这里凡尔赛一下）

意昂体育4为什么吸引着我？因为我在这一年中看到了一个正在走向成熟科技企业应有的样子，也获得了一个走向成熟管理者应该获得的感受。我享受这一年带给我的一切体验，也希望公司没有怀疑过批准我入职的这一决定。